Крупные ведущие компании и корпорации обладают схожей тенденцией – они делают все, чтобы максимально осчастливить и удовлетворить сотрудников. Комнаты отдыха, спортзал в офисе, бесплатные напитки (чай, кофе) и даже услуги массажа. Все это предоставляется руководством. Но так ли это нужно?
Прогрессивные компании даже вводят должность директора по счастью. Его обязанности очевидны: делать сотрудников счастливыми. Хорошая должность и обязанности интересные. Казалось бы, какая трогательная забота о подчинённых. Но не покидает ощущение, что это по меньшей мере странно, по большей – внушает недоверие.
Британский социолог и исследователь Уильям Дейвис выпустил книгу Индустрия счастья. В ней он высказал один важный тезис, о котором давно думают психологи и философы. Звучит он так:
В погоне за счастьем люди начинают прибегать ко все более радикальным и странным способам.
Часть вины за это возлагается на позитивную психологию. Ее основные тезисы были поняты просто и примитивно. В результате появилась и появляется масса книг, тренингов и т.д. о том, как стать счастливым. В свет выходят даже приложения для телефона, позволяющие определить уровень счастья. Сегодня быть несчастным – признак дурного тона. Даже некоторые направления психиатрии стали признавать печаль и грусть нежелательными расстройствами, которые подлежат лечению.
Автор книги высказывает резкую критику этой вечной погони за счастьем. И особенно выражает беспокойство по поводу стремлений компаний осчастливить сотрудников. Переход к постиндустриальному обществу предъявляет все больше требований к психическим качествам работников: особенно к интеллекту и коммуникабельности. Поэтому работодатели и менеджеры принимают на себя роль психолога для подчинённых, чтобы поддерживать их душевное состояние.
Британский автор критикует такую тактику руководства, потому как задача психологической помощи трактуется упрощённо. Начальство крупных компаний делает все шаги, направленные на удержание человека в офисе:
- тренажёрные и гимнастические залы;
- массажные кабинеты;
- первоклассные повара для сотрудников и т.д.
Но по большей части это манипулятивные шаги, направленные на то, чтобы заставить человека находиться в офисе круглые сутки. Конечно, это повышает производительность, но порождает проблемы.
Такая стратегия недальновидна, ведь заваливая сотрудников такими преимуществами, менеджеры могут и не сделать их по-настоящему счастливыми.
Дейвис говорит, что для счастья человека важно знать, чего он действительно хочет. И вряд ли в список желаний сотрудников входит постоянное нахождение в офисе, каким бы комфортным он ни был. Люди, наоборот, хотят чувствовать границу между работой и личной жизнью. Руководство же старается стереть ее.
Эффективнее, на взгляд Дейвиса, было бы вовлечение сотрудников в стратегическое планирование компании, наделение их большей ответственностью и способствование карьерному росту. Доверие начальства и возможность самостоятельной работы простимулирует желание сотрудников работать на благо компании лучше, чем массажист и шеф-повар.
В конце концов находиться больше времени вне офиса – лучше, что может дать руководство подчинённым.
Загрузка...
Вход
Вы просто лучший!!!