Умеете ли вы руководить?

У Вас, несомненно, есть задатки руководителя, наверняка, есть и некоторый опыт руководства и организации работы команды. Можно пожелать Вам упорства, терпения и ядерной энергии для неустанного совершенствования качеств хорошего, добротного, современного руководителя. Общайтесь с руководителями, проявляйте управленческую инициативу, выраженную в целеполагании, планировании, организации процесса и контроле. Смотрите, как это делают другие, читайте литературу, следите за дайджестами. Раз и навсегда отвернитесь от попустительского и приказывающего стилей – за исключением некоторых специфических сфер деятельности, их используют те, кто не умеет управлять. Любите людей, ищите союзников, развивайте в себе устойчивые качества, которые продвинут Вас вверх по карьерной лестнице:
Знания в профессиональной и смежных областях, готовность к постоянному обучению. Чем больше Вы знаете, тем проще планировать «Цель – ресурсы – необходимые специалисты – распределение ролей – контроль» и затем анализировать полученные результаты. Так слова соотносятся с делом. Развивать аналитические способности, стратегическое мышление, память, распределение внимания, цифровую грамотность, что особенно актуально в последнее время. Кроме того, руководитель должен хорошо понимать основные тренды в развитии современной политики, экономики, права и других сфер жизни государства, психологии и основ менеджмента.
Умение организовать рабочий процесс, объединив для этого команду, распределив роли, способы взаимодействия между собой и давая инструкции «что делать» на первых порах. Осуществлять промежуточный контроль, быть готовым к тому, что иногда придется учить и объяснять, в дальнейшем Вам проще станет делегировать задачи. Здесь же можно отметить, что вовремя отметить успехи, поощрять творческую активность, досчитать до 10-ти прежде, чем критиковать, быть тактичным и не переходить на личности, не менее важные составляющие организационной работы.
Поддержание имиджа. Руководитель – это эталон, которому подражают, а значит, подчиненные будут повторять Ваши модели поведения. Они будут примечать, насколько Вы дисциплинированны, организованы, как Вы реагируете в разных ситуациях, как относитесь к коллегам, насколько Вы уравновешены и справедливы, принципиальны в серьезных вопросах, настойчивы и решительны и, в то же время, отзывчивы и внимательны к своим подчиненным. Как Вы одеваетесь, насколько Вы опрятны, какой стиль предпочитаете, как Вы говорите, какие речевые обороты используете, насколько Вы тактичны в общении. Все это влияет не только на климат в коллективе, но и на производительность труда.

Кто не умеет подчиняться, навряд ли может стать руководителем. И пока Вам стоит научиться именно этому: принимать задачу и выполнять ее: переспрашивать, если Вам не понятно; просить промежуточный контроль у руководства, если нет понимания, правильно ли Вы делаете; не бояться спросить у более опытных коллег как делать, если Вы не знаете; докладывать руководителю о сделанной работе, просить дать обратную связь, комментарии и критику. Если Вы планируете взять курс на вертикальный рост по карьерной лестнице, Вам стоит развивать необходимые для руководителя качества:
Знания в профессиональной и смежных областях, готовность к постоянному обучению. Чем больше Вы знаете, тем проще планировать «Цель – ресурсы – необходимые специалисты – распределение ролей – контроль» и затем анализировать полученные результаты. Так слова соотносятся с делом. Развивать аналитические способности, стратегическое мышление, память, распределение внимания, цифровую грамотность, что особенно актуально в последнее время. Кроме того, руководитель должен хорошо понимать основные тренды в развитии современной политики, экономики, права и других сфер жизни государства, психологии и основ менеджмента.
Умение организовать рабочий процесс, объединив для этого команду, распределив роли, способы взаимодействия между собой и давая инструкции «что делать» на первых порах. Осуществлять промежуточный контроль, быть готовым к тому, что иногда придется учить и объяснять, в дальнейшем Вам проще станет делегировать задачи. Здесь же можно отметить, что вовремя отметить успехи, поощрять творческую активность, досчитать до 10-ти прежде, чем критиковать, быть тактичным и не переходить на личности, не менее важные составляющие организационной работы.
Поддержание имиджа. Руководитель – это эталон, которому подражают, а значит, подчиненные будут повторять Ваши модели поведения. Они будут примечать, насколько Вы дисциплинированны, организованы, как Вы реагируете в разных ситуациях, как относитесь к коллегам, насколько Вы уравновешены и справедливы, принципиальны в серьезных вопросах, настойчивы и решительны и, в то же время, отзывчивы и внимательны к своим подчиненным. Как Вы одеваетесь, насколько Вы опрятны, какой стиль предпочитаете, как Вы говорите, какие речевые обороты используете, насколько Вы тактичны в общении. Все это влияет не только на климат в коллективе, но и на производительность труда.