Статистика

Какие методы руководства используют главы успешных компаний

Фото к тесту «В вас есть качества для карьеры руководителя?» на ProfTest.MEВ вас есть качества для карьеры руководителя?Пройти тест

Ученые выяснили, что директоров компаний много, а вот подходов к работе всего 5. Каждый из них ориентируется на нечто одно:

  • стратегия;
  • коллектив, кадры;
  • база экспертов;
  • нормативная база;
  • организационные новшества.

Причем подход и тактика управления не всегда совпадают с собственными психологическими особенностями управляющего. И это нормально, так как в первую очередь директора должны обеспечить беспрерывное и качественное функционирование своей компании.

Сложность директорской должности заключается и в том, что внушительная часть управленческих методик и организационных навыков постигается только на личном опыте. В вузах такому не учат, все берется из жизни. Но рассмотрим подробнее каждый подход.

Директор

Стратегический подход

Такие директора выстраивают долгосрочные в перспективы в будущее. Для этого они широким взглядом смотрят на свою компанию и оценивают, как рациональнее распределить ресурсы, чтобы в перспективе они дали лучший результат.

В повседневной работе они отдаются изучениям настоящего положения компании и вариантам достижения более выгодной позиции. Более половины времени они занимаются исследованием действующего рынка, конкурентных и дружественных компаний, появляющихся технологических новинок.

Они постоянно проводят сбор и анализ информации. Некоторые собирают вокруг себя группы специалистов и экспертов, чтобы постоянно расширять информационную базу. На помощь им приходят также системы отчетов и планирования. При этом организационный аспект уходит даже дальше 2 плана. Как правило, работа с персоналом (наймом, управлением, распределением обязанностей) ложится на плечи других людей. Поэтому такой директор должен иметь несколько помощников с хорошими аналитическими и управленческими навыками.

Стратегия

Казалось бы, в душе все директора считают себя главными стратегами. Нет, только 20-22% относятся к приверженцам данного подхода. Исследователи объясняют это тем, что стратегия в большинстве случаев попадает в руки тех, кто имеет непосредственные контакты с клиентами и другими компаниями. Однако директор тоже частично должен вовлекаться в этот процесс и быть информированным касательно всех дел компании.

Акцентирование на кадрах

Фото к тесту «Свое дело или работа по найму?» на ProfTest.MEСвое дело или работа по найму?Пройти тест

Сторонники такого метода полагают, что разработку стратегии лучше оставить специализированным кадрам, которые больше в этом понимают. Они же сами нацелены на работу с коллективом: пропаганда и агитация конкретных целей и принципов компании, распространение определенного стиля и манер поведения и т.д. Они принимают непосредственное участие в жизни коллектива, нацелены на повышение его профессионального роста и сплоченности. Так как это важно для качественной работы корпорации.

Директора, придерживающиеся этого подхода, самостоятельно ведут набор кадров на службу, они же проводят их аттестацию и ведают вопросом карьерного характера. Они стараются окружить себя единомышленниками, потому соискатели при собеседовании проходят жесткую проверку на пригодность конкретно для директора. И касаться это может не только высших должностей.

Дружный коллектив
Как следствие они трепетно и уважительно относятся к сотрудникам, которые верой и правдой годы служат его компании и придерживаются всех ее принципов. Сотрудники, которые изначально пренебрежительно относятся к корпоративному духу, не вызывают у них уважения и признания.

При кадровом подходе директор ставит на первое место личный и непосредственный контакт с подчиненными. Это помогает контролировать деятельность компании и выявлять талантливый и выдающихся сотрудников, чтобы сделать производство эффективным.

Таким подходом пользуются приблизительно 20% директоров. И все они говорят, что такой подход эффективен, но энергозатратен и требует много времени.

Подход эксперта

Такой тип директоров полагает, что основа успеха организации – это конкретная сфера специальных профессиональных знаний, которая является преимуществом перед компаниями конкурентов. Он считает важным распространить эти знания среди всей организации.

Новые технологии

Внушительная часть его работы заключается в том, что он изучает новейшие технологии и разработки и возможности их внедрения в его компанию. Он также анализирует технологии, применяемые в конкурентных компаниях и проводит встречи и совещания с инженерами и другими прогрессивными специалистами.

Такой директор акцентирует внимание на разработке и внедрении проектов и методик, которые побуждают сотрудников к освоению новых знаний и технологий, а также распространению их среди коллег. То есть это почти непрерывный процесс повышения профессиональной квалификации. Такой подход предполагает тщательный отбор профессионалов высокого уровня, а также сотрудников, наделенных стремлением к получению новых знаний и широкими взглядами.
Фото к тесту «Вы лидер или подчиненный?» на ProfTest.MEВы лидер или подчиненный?Пройти тест

Директора такого подхода, как правило, не занимаются аналитической работой, предпочитая отдавать ее другим. Они сосредотачиваются на базе уникальных знаний, которые могут стать преимуществом перед другими. А также занимаются разработкой процедур внедрения, укрепления и закрепления этих знаний.

К такому способу организации компании прибегают около 12-15% директоров. Единственное, что можно назвать недостатком – отсутствие у директора интереса о деталях и подробностях текущей жизни коллектива и компании в целом.

Нормативный подход

Такой подход гласит следующее: директор полезен в том, случае если он он способен создать и внедрить в коллектив конкретную, четко ограниченную систему правил и процедур, причем как финансового, так и культурно-коммуникационного аспекта. Вследствие эти правила подлежат постоянному контролю. Суть таких действий в том, чтобы функционирование компании в целом и ее сотрудников в отдельности была регламентирована и предсказуема как для руководства, так и для клиентской баз.

То есть директор, придерживающийся такого подхода, выставляет на первое место по важности репутацию организации.

Ее образ в глазах общества обязан быть безупречным и внушать исключительно доверие и желание сотрудничать. Потребитель не должен сомневаться в надежности этой организации. Поэтому любое отклонение от заданных правил и процедур карается наказанием (вплоть до увольнения). Беспрекословное же следование установленным нормам поощряется, что в свою очередь стимулирует работников на дальнейшее уважительное отношение к правилам внутреннего распорядка.

Строгое начальство

Также каждое отклонение отчетности и планов за квартал и за год от заданной нормы вызывает у директора такого типа тревожность. Он заставляет подчиненных наверстывать упущенные показатели за короткий период времени.

Директора нормативного подхода ценит тех сотрудников, которые долгое время работают на компанию и при этом четко выполняют все установленные регламентом правила. У людей со стороны мало шансов занять одну из руководящих должностей с таким директором.

Такой тип директоров чаще всего встречается в отраслях, которые ставят главным принципом безопасность и стабильность. Это банковское дело, транспортные и пассажирские перевозки и т.д. В таких сферах ошибки сотрудников недопустимы, поэтому и установлены жесткие рамки деятельности.

Подход нововведений

Директоры, которые придерживаются такого подхода, ставят во основу создание ощущение постоянного обновления и новшеств. Это может:

  • вызывать тревожность и неуверенность в положении дел у сотрудников;
  • вести к совершению ошибок производственного и организационного плана;
  • отрицательно влиять на получение прибыли.
Такой подход делает акцент не на финальной точке стратегии, а на самом процессе достижения этой точки. Он в какой-то степени противоположен нормативному подходу. Потому как директор-новатор не заинтересован в отчетности, выполнении заданного плана, в четких и проверенных временем стандартах работы и общения.

Существенную часть рабочего времени такой тип директоров тратит на встречи с сотрудниками, публичные встречи с ними и так далее. Это делается для формирования у коллектива конкретного образа будущего с его новшествами.

Встреча с коллективом

Таких директоров в силу постоянного общения с кадровым составом сложно застать на рабочем месте в кабинете. Помимо подчиненных они часто общаются с потенциальными клиентами, возможными партнерами, инвесторами и другими заинтересованными лицами.

Таковы характеристики основных подходов к работе директора. Их важно знать, чтобы выделять для себя тех, с кем вам будет работать комфортнее!

Автор: ProfTest.ME
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд
Звезда рейтинга на ProfTest.ME Загрузка...
Вернуться в блог