Имя Стива Джобса не случайно упоминается, и не только потому, что он был главой широко известной компании. Джобс был персонажем с философией: идейным лидером, чьи коллеги были верующими.
Он понимал, что лидерство на рабочем месте – это больше, чем принятие важных бизнес-решений. Сильные лидеры задают тон бизнесу и направляют компанию и сотрудников, чтобы они были как можно лучше.
Полезно иметь определенные принципы, которыми можно руководствоваться, чтобы поддержать мотивацию на работе. Продайте заявление о своей миссии команде, как если бы вы были инвестором.
Чем занимается ваша компания, каковы общие цели, почему приходите на работу каждый день? Это важное сообщение для потенциальных инвесторов и партнеров, но особенно важно для людей, которые ежедневно работают над его достижением.
В недавнем выступлении на TED Talk эксперт по лидерству Саймон Синек обсудил ценность «почему».
Каждый человек, каждая организация на планете знает, что делает, на 100%. Но немногие люди или организации знают, почему они делают то, что делают. И под «почему» я не имею в виду «получить прибыль». Под «почему» я имею в виду: какова ваша цель? В чем причина?
Воодушевленный лидер придает работе сотрудников значение: управление их чувствами вдохновения и ценностями является такой же частью работы, как и наблюдение за работой команды.
Команда сильна настолько, насколько сильнее игроки
Апатия – один из главных противников руководителя на рабочем месте. Имея выбор между штатом рабочих пчел и штатом мотивированных, целеустремленных лидеров, лучше выбрать последнее.
Хотя это может показаться сложным для управления, учтите следующее: у каждого сотрудника есть определенная работа и определенная роль в корпоративной культуре. У каждого человека есть возможность быть целеустремленным «внутренним предпринимателем».
Из этого уровня мотивации рождаются новые амбициозные идеи и творческие методы решения проблем.
Лидер культуры на рабочем месте должен поощрять это. Дайте людям возможность расти и, по возможности, согласовывайте компенсацию с производительностью.
Не просто мотивируйте сотрудников, вдохновляйте их
Невозможно переоценить ценность приглашенного оратора, почетного гостя или другого мотивирующего рассказчика в корпоративной среде. Есть причина, по которой семинары превращаются в основного докладчика, который заряжает энергией и вдохновляет аудиторию.
Девиз Google: «Не будь злом». Хотя поначалу это может показаться преувеличением, оно служит двойной цели: отчасти оно поднимает важность работы Google до высшей и низменной формы человеческого поведения, побуждая сотрудников вести себя хорошо, – это директива об образе жизни в такой же мере, как и заявление о миссии.
Серьезность в данном случае не является преувеличением – для сотрудников она расширяет возможности и повышает ценность работы.
Да, это действительно выражает ценность компании и стремления, которые глубоко ощущаются сотрудниками. Но« Не быть злом– это еще один способ расширить возможности сотрудников.
Покажите команде, насколько ценна ее работа
Повышение – отличный способ показать сотруднику, что руководитель ценит его работу и вклад, но нельзя раздавать его каждый день. Лидеру мысли на рабочем месте нужно больше вознаграждений в своем арсенале, чем просто финансовая компенсация.
Всегда думайте о новых способах показать сотрудникам, что их ценят и празднуют их успехи. Под сотрудников. Назначьте дополнительные обязанности и руководящие роли сотрудникам, которые демонстрируют свои способности и обязательно объясняют ваши аргументы.
Слова сильны, и похвала может иметь большое значение для чувства собственного достоинства и благополучия сотрудника.
Есть тонкая грань между поощрением конкуренции и выделением индивидуальных достижений: определите, где проходит эта граница на рабочем месте, и оставайтесь на стороне положительного утверждения.
Делитесь страстью и руководите с передовой
Как воин на линии фронта, на поле боя, все глаза на руководителя, и его действия и отношение будет определять, насколько сильно армия будет сражаться за лидера. Разочарование или отсутствие мотивации у сотрудника – это небольшая неудача; для руководителя на рабочем месте это проблема, которая меняет правила игры.
Часть вашей работы – встречать каждый день энергично и страстно, вдохновляя сотрудников делать то же самое.
Управление высокоэффективным персоналом начинается с личности: управляйте своим отношением, а также действиями. Если вы хотите, чтобы команда каждый день начинала с энтузиазмом встречать новые вызовы, вам нужно делать то же самое. Отношение заразительно: убедитесь, что ваш заразительный образ мышления правильный.
Загрузка...
Вход
Вы просто лучший!!!